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员工计划发展的重要性

更新时间:2016-02-15

  随着企业的日益发展壮大,如何吸引和留住优秀员工已经成为企业人力资源管理所关注的焦点。要使企业的每一位员工保持对工作的兴趣和动力,使他们人尽其才,实现自我价值,帮他们制定令他们满意并有针对性的员工发展计划是至关重要的。有事实为例,在2003年前程无忧组织的第三届人力资本论坛上,美世咨询公司公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。此次调查显示,这40家公司认为吸引员工最为重要的三项因素分别为:员工发展计划(78%);对员工的奖励和肯定(60%);薪酬福利(56%)。其它因素为:培训计划(40%);工作环境(28%)和工作内容(25%)。可以看出,员工发展计划位于各项因素的首位,起到了非常重要的作用。正是这些因素的共同作用,这40家跨国公司保持了相比上海整体市场低4到5个百分点的低员工流失率。此次薪酬调查表明:员工发展计划比单纯的薪酬福利更吸引人,更能打动员工。
  下面是几个具有代表性的事例:
  惠普公司帮助员工制订个人发展计划。
  惠普公司之所以能长盛不衰、在激烈的市场竞争中立于不败之地,就是由于汇集着大量素质优秀、训练有素的科技和管理人才,他们是企业发展与竞争力的主要源泉,被惠普视为公司最宝贵的财富。而惠普之所以能吸引、留住并激励这些高级人才,不仅靠丰厚的物质待遇,更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会,其中帮助每位员工制定适合他们个人发展需要的个人发展计划是一个关键因素。
  摩托罗拉也非常重视员工个人发展计划。
  在摩托罗拉,员工的职业规划和发展,与公司的业务发展密切挂钩,两者做到有机协调地向前推进。该公司大中华区人力资源总监李重彪在接受采访时表示,正是推行了一套公司采取主动、员工积极参与的旨在发挥每位员工所长的职业规划和发展机制,员工的职业得到了良好的发展,公司的人力资源得到了很好利用,公司效益得到了极大的提高。
  柯达公司的员工个人发展计划。
  每一名进入柯达的员工都要了解公司对自己的期待,并根据自身的兴趣与特长来进行职业生涯的设计。每年年初,公司都会与员工一起设定每年的工作目标,要求每一名员工在新的一年中挑战自己的目标。员工与自己的主管谈自己的发展计划,每年年初就做好本年度的工作计划。通过对员工个人发展计划的讨论,员工可以发现自己的长处与弱项,从而发挥自己的长处,挖掘自己的潜力,实现自我价值。
  现在,越来越多的现代企业开始认识到:企业要保持员工的稳定性,调动员工的积极性,提高人力资源的利用效益,必须在企业发展战略和个人发展目标的基础上建立起相互支持、共同进步、共同实现的人企共同发展机制。

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